早期的网站开发流程往往是由客户提出需求，公司进行分析并设计出方案后，再由开发团队进行编写和测试，最后才交付给客户。但是这种传统的处理方式效率较低且容易出现开发与客户之间的问题，导致项目进度不稳定和成本增加。为了解决这些问题，越来越多的网站开发公司逐渐转向采用“敏捷开发”的方式进行项目管理。那么在建站公司中如何推行敏捷开发，以提高工作效率和客户满意度呢？

一、敏捷开发的核心思想

敏捷开发是一种以客户合作和快速响应变化为核心思想的开发方式。通过强调快速交付、用户反馈和自组织团队，敏捷开发可以提高开发速度和质量。它能够有效降低风险并迅速调整开发工作，从而更快地满足客户需求。

二、敏捷开发会遇到的问题

当建站公司采用敏捷开发方式时，会遇到如下问题：

1.如何与客户沟通及时有效，以确定他们的需求？

2.如何确定工作进度，确保及时交付？

3.如何管理团队并确保团队成员的高效协作？

三、针对问题的解决方案

针对前面提到的问题，以下分别提出一些解决方案：

1.如何与客户沟通及时有效，以确定他们的需求？

①每周需要一次会议，以便讨论项目的进展、优先级以及客户意见，这有助于及时发现问题和变化。

②使用用户故事作为客户需求的主要工具。故事应该尽可能小，以满足对话式探索和确认所需的目的。

③使用原型，制作有关预算、方案和时间表的可视化展示，以便客户更好地了解讨论中的话题。

2.如何确定工作进度，确保及时交付？

①使用Scrum方法，可以帮助开发团队制定工作计划并加强迭代管理，提高工作效率。

②使用看板（Kanban）可以帮助团队迅速识别任务并跟踪进展情况，以确保及时交付项目。

③开发团队可以参加公共网络，进行交流，并通过磨合和好作品分享来提高生产效率和团队意志。

3.如何管理团队并确保团队成员的高效协作？

①提高团队成员的技术水平，了解开发新工具和框架，以便有效地完成项目。

②通过沟通，增强分配任务、交流能力和人际关系，以加强内部团队协作。

③使用持续集成工具（CI工具），实时跟踪代码变更，确保代码稳定性和质量。

总的来说，针对当前面临的问题，建站公司应该采取一系列敏捷开发的策略，以提高工作效率、客户满意度和企业协作等方面的能力。建站公司采取敏捷开发也更加符合市场快速变化的形势，建站公司能够极快地反应市场的变化，保持灵活性和敏捷性，进而取得更好的商业机会与发展。